Construa sua transportadora com mais resultado e menos confusão.
O método completo utilizado por grandes transportadoras, agora personalizado para fazer pequenas transportadoras terem lucro, mesmo em épocas de crise.
O método completo para fazer pequenas transportadoras terem lucro, mesmo em épocas de crise.
Se você quer parar de rodar em círculos, sair da dependência das grandes transportadoras e finalmente assumir o controle da sua empresa, essa formação é pra você.
Pra quem é o método?
- Pra quem não sabe como conseguir bons fretes
- Pra quem não consegue controlar os custos da sua transportadora
- Pra quem não tem lucro na sua transportadora
- Pra quem não sabe por onde começar a organizar sua transportadora
- Pra quem está com dificuldade de se inserir no mercado
- Pra quem já cansou de trabalhar eternamente em círculos sem resultados
- Pra quem tem entre 1 a 3 caminhões ou fatura até 300mil por mês
O que você irá aprender?
Módulo 1:
Virando a chave – mentalidade de empresário
• Diferença entre motorista, dono e gestor de empresa
• O que é “gestão de verdade” numa transportadora
• Como sair do “apagar incêndio” e entrar no controle
• Principais erros da mentalidade do empresário
• Plano de Ação +
• O que é “gestão de verdade” numa transportadora
• Como sair do “apagar incêndio” e entrar no controle
• Principais erros da mentalidade do empresário
• Plano de Ação +
Módulo 2:
Diagnóstico financeiro da tua operação
• Contas a receber: o foco da sua vida
• Onde tu tá perdendo dinheiro - gargalos do transporte
• A importância do DRE
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de DRE por veículo
• Principais erros no financeiro da pequena transportadora
• Plano de Ação +
• Onde tu tá perdendo dinheiro - gargalos do transporte
• A importância do DRE
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de DRE por veículo
• Principais erros no financeiro da pequena transportadora
• Plano de Ação +
Módulo 3:
Custos na transportadora
• Custo fixo, variável, por viagem, por mês
• Como calcular o CPK de cada caminhão
• Custos com terceiros e agregados
• Custos “Ocultos” do Transporte
• Principais erros nos custos que quebram transportadoras
• Plano de Ação +
• Como calcular o CPK de cada caminhão
• Custos com terceiros e agregados
• Custos “Ocultos” do Transporte
• Principais erros nos custos que quebram transportadoras
• Plano de Ação +
Módulo 4:
Gestão de diesel e pneus que dá lucro
• Como controlar diesel com tecnologia
• Média e telemetria: o que é melhor controlar?
• Como fazer uma gestão de manutenção profissional
• Gestão de pneus e recapagens
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de Manutenção
• Plano de Ação +
• Média e telemetria: o que é melhor controlar?
• Como fazer uma gestão de manutenção profissional
• Gestão de pneus e recapagens
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de Manutenção
• Plano de Ação +
Módulo 5:
Administração que funciona em transporte
• Como abolir o “ACERTO” e tomar a rédea da sua empresa
• Padronizar pagamentos, compras e rotina de lançamentos
• Rotinas e rituais de gestão (com e sem equipe)
• Gestão da Qualidade: pequenas lições pra rotina
• Principais erros na administração de uma transportadora
• Plano de Ação +
• Padronizar pagamentos, compras e rotina de lançamentos
• Rotinas e rituais de gestão (com e sem equipe)
• Gestão da Qualidade: pequenas lições pra rotina
• Principais erros na administração de uma transportadora
• Plano de Ação +
Módulo 6:
Planejamento de PME descomplicado
• Como montar um fluxo de caixa pra longo prazo
• Reinvestimento, Pro-labore e projeção de resultados
• Planejamento estratégico, metas e planos de ação
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de Planejamento Estratégico
• Principais Erros no Planejamento de uma transportadora
• Plano de Ação +
• Reinvestimento, Pro-labore e projeção de resultados
• Planejamento estratégico, metas e planos de ação
• Ferramentas de controle acessíveis - Planilha de Planejamento Estratégico
• Principais Erros no Planejamento de uma transportadora
• Plano de Ação +
Módulo 7:
Marketing não é bobagem
• A importância da presença digital
• Como criar uma identidade da sua empresa
• Como gerar oportunidades por marketing
• Principais erros no marketing de pequenas transportadoras
• Plano de Ação +
• Como criar uma identidade da sua empresa
• Como gerar oportunidades por marketing
• Principais erros no marketing de pequenas transportadoras
• Plano de Ação +
Módulo 8:
Comercial para transportadoras pequenas
• Prospecção, vendas ativas, indicação, parcerias
• Como captar mais cargas com estrutura enxuta
• Como criar relacionamento com o embarcador
• A importância da tabela própria de frete
• Ferramentas de Controle Acessíveis - Planilha de Tabela de Frete
• Plano de Ação +
• Como captar mais cargas com estrutura enxuta
• Como criar relacionamento com o embarcador
• A importância da tabela própria de frete
• Ferramentas de Controle Acessíveis - Planilha de Tabela de Frete
• Plano de Ação +
Módulo 9:
Gestão de motoristas sem (ou com pouca) dor de cabeça
• Seleção, contrato e onboarding
• Quais lutas valem a pena na gestão de motoristas (e as que não valem)
• Remuneração que gera resultado
• Perfil psicológico e comportamental do motorista
• Principais erros na gestão de motoristas
• Plano de Ação +
• Quais lutas valem a pena na gestão de motoristas (e as que não valem)
• Remuneração que gera resultado
• Perfil psicológico e comportamental do motorista
• Principais erros na gestão de motoristas
• Plano de Ação +
Módulo 10:
Estratégias de crescimento pra PME
• Hora certa de aumentar a frota
• Como lidar com bancos e financeiras
• Qualificando fornecedores chave
• Contratação de terceiros para escalar mais rápido
• Networking empresarial e parcerias
• Plano de Ação +
• Como lidar com bancos e financeiras
• Qualificando fornecedores chave
• Contratação de terceiros para escalar mais rápido
• Networking empresarial e parcerias
• Plano de Ação +
Módulo 11:
Como crescer com segurança
• Cuidado com processos! Principais problemas
• Comprar novo ou usado? Financiamento, consórcio, pagar entrada? Não entre em cilada
• Gestão de Riscos para evitar surpresas
• Quando é a hora certa de arriscar tudo (hora do ALL IN)
• Principais erros na gestão de riscos
• Plano de Ação +
• Comprar novo ou usado? Financiamento, consórcio, pagar entrada? Não entre em cilada
• Gestão de Riscos para evitar surpresas
• Quando é a hora certa de arriscar tudo (hora do ALL IN)
• Principais erros na gestão de riscos
• Plano de Ação +
Módulo 12:
Casos reais – erros e acertos de quem vive o transporte
• Estudos de caso com empresas que cresceram muito
• Estudo de caso de empresas que quebraram
• O que fazer a partir de agora?
• Estudo de caso de empresas que quebraram
• O que fazer a partir de agora?
BÔNUS 1
AULÃO:
“O que faria diferente se estivesse começando hoje”
BÔNUS 2
Grupo exclusivo no WhatsApp e encontros AO VIVO de tira-dúvidas
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Nascido e criado em Agudo, Rio Grande do Sul, Tony Bernardini é filho de pai caminhoneiro e mãe professora. Caçula de dois irmãos, desde cedo demonstrou paixão pela comunicação e pelo mundo digital, graduando-se em Comunicação Social pela UFSM. Aos 24 anos, após a trágica perda de seu pai, Tony assumiu a responsabilidade pelo negócio da família – uma pequena transportadora, mergulhando no setor de transportes rodoviários, um dos mais desafiadores e importantes do país.
Determinado a se especializar, Tony estudou Gestão de Negócios na Fundação Dom Cabral e posteriormente concluiu o programa Mindset de Liderança Digital na Cornell University, em Nova York. Apesar dos altos e baixos, sua dedicação aos estudos e ao setor de transportes trouxe resultados notáveis para a sua empresa, pois após enfrentar uma grande crise em 2021, conseguiu fazer a sua empresa crescer de 10x em 4 anos, saindo de um faturamento de 7 para 70 milhões ao ano.
